Cohésion d’équipe :
Objectifs : développer une compétence collective à travailler ensemble et à s’écouter ensemble en lien avec l’aspect opérationnel
Moyens : s’impliquer physiquement et émotionnellement par le chant, se parler en prenant la responsabilité de sa parole et être vrai
Mots clés : écoute, engagement, courage, soutien, la réussite de l’ensemble avant la mienne, plaisir, confiance, authenticité,
Bénéfices : devenir une vraie équipe
Contexte : équipes et comités de direction,
Durée : 3 heures (le plus fréquent), 1h30 (très court mais possible), maxi : 2 jours
Références : Rolex, Midas, ONU/ITU, Transdev, France Télécom Orange, SNCF, Galeries Lafayette, SODEXO,
Leadership :
Objectifs : inspirer la confiance par qui on est
Moyens : jeu du chef d’orchestre (mise en évidence des qualités et défauts de notre leadership)
Mots clés : engagement, cohérence, intention, plaisir, regard, relation, soutien, confiance, authenticité, simplicité
Bénéfices : être plus heureux dans son management
Contexte : formations au leadership
Durée : une demi-journée (le plus fréquent), maxi 2 jours
Références : BNP PARIBAS, Hermès, TOTAL, France Télécom Orange, Nestlé, Adidas, BCV, HUG, CHUV, Germe,
Team-building de grands groupes (plus de 50 participants)
Objectifs :
- Passer un bon moment qui reste dans les mémoires comme un temps fort où l’on vit concrètement par le chant une réussite collective qui donne envie d’avancer ensemble,
- Oser notre voix et notre expression
- Se faire confiance et se soutenir
Moyens : nous chantons un chant jazzy plein d’énergie et de joie et nous allons donner ce chant à un public (l’autre moitié du groupe et vice versa), chanter est une expérience physique et émotionnelle qui laisse des souvenirs sur le long terme
Mots clés : soutien, confiance, authenticité, simplicité, plaisir, se rencontrer, s’amuser et apprendre (comment en si peu de temps nous avons réussi à déployer autant d’énergie ?)
Bénéfices : mettre (ou remettre) les participants en énergie, donner envie de réussir ensemble
Contexte : conventions, congrès
Déroulé :
- Pourquoi cette séquence ?
- Ce que l’on attend de vous et les règles du jeu
- Le spectacle
- Jeu du chef d’orchestre (réussir ensemble)
- Conclusion par un partage d’expérience et un feed-back de l’animateur ce sur qui a permis cette réussite
Durée : en général entre 1 et 2 heures, minimum 30 minutes et maximum 3 heures
Références : AVVEJ, FM Logistic, International Coach Federation IGS, SOL Society for Organizational Learning, Flowcsoport (Budapest), BNP Paribas, Eiffage Construction, Hay Group, Syngenta, Véolia, Airbus, Sodexo, LCL, EuroDisney, HP (Grenoble, Rome),
Innovation :
Objectif : donner une motivation à un large panel d’acteurs de l’innovation de l’entreprise
Moyens : comme atelier de démarrage de séminaire, il s’agit de donner de la méthode, mais surtout l’envie de créer, de créer ensemble.
Bénéfices : contribuer à ce que chacun se lâche et devienne (enfin) lui même loin des jeux de pouvoir et de hiérarchie, faisant émerger sa capacité créative.
Durée : demi-journée
Référence : IMA Technologies
Contexte de mes séminaires de formation originale
Il est possible d’intégrer les ateliers innovants que je propose à tout type d’événement :
Inauguration, célébration, hommage, soirée…
Au cours de vos interventions en management (séminaire, congrès, forum, conférence, conventions, team building, réunion de managers, atelier cohésion d’équipe, fusion d’équipe, …
Je me déplace en France ou à l’étranger et je suis à même de donner mes séminaires en français ou en anglais.
À noter qu’aucune connaissance musicale ni de prédisposition vocale ne sont requises.